L'Imprévisibilité : Un Enjeu Vital… Même au Shifumi
Avouons-le, le Shifumi, pierre-feuille-ciseaux pour les puristes, évoque davantage les cours de récréation que les salles de conseil. Pourtant, une recherche fascinante met en lumière une vérité dérangeante : nous sommes, par nature, mauvais joueurs de Shifumi. Et ce manque d'imprévisibilité pourrait bien coûter cher à nos entreprises.
L'étude en question a analysé des milliers de parties, scrutant l'activité cérébrale des participants. Verdict : notre cerveau a du mal à générer de l'aléatoire. On préfère la pierre, on évite de répéter le coup précédent. Bref, on est prévisible. Et dans le monde des affaires, la prévisibilité est rarement un atout.
Pourquoi Notre Cerveau Nous Trahit
Le problème, c'est notre propension à chercher des schémas, même là où il n'y en a pas. Notre cerveau est câblé pour identifier des régularités, pour anticiper. C'est ce qui nous a permis de survivre, de prospérer. Mais au Shifumi (et dans bien d'autres situations), c'est un handicap.
Cette difficulté à se défaire de nos habitudes, de nos biais cognitifs, est particulièrement criante en entreprise. On continue de miser sur des stratégies éprouvées, même si elles ne fonctionnent plus. On s'entoure de profils similaires, confortant nos certitudes. On a peur de l'innovation, de la disruption. En somme, on joue toujours la même carte, espérant un résultat différent.
L'Hyperscanning : Scanner les Cerveaux pour Décrypter l'Interaction
L'étude mentionnée utilise une technique d'hyperscanning pour observer l'activité cérébrale de plusieurs personnes en interaction. Cette approche permet de mieux comprendre comment les décisions sont prises en contexte social, notamment en situation de compétition.
Jusqu'à présent, l'hyperscanning était principalement utilisé pour étudier la coopération. Mais son application à la compétition, comme le montre cette étude sur le Shifumi, ouvre des perspectives fascinantes. Imaginez pouvoir analyser l'activité cérébrale de deux entreprises concurrentes pendant une négociation cruciale. On pourrait identifier les moments de tension, les biais cognitifs, les signaux faibles qui trahissent leurs intentions.
Le Shifumi, Miroir de Nos Stratégies
Alors, quel est le rapport entre le Shifumi et la transformation digitale ? Tout. Le Shifumi est une métaphore puissante de la nécessité de s'adapter, d'innover, de surprendre. Dans un marché en constante évolution, les entreprises qui s'accrochent à leurs vieilles habitudes sont vouées à l'échec. Il faut accepter l'incertitude, oser prendre des risques, embrasser le changement.
La transformation digitale n'est pas qu'une question de technologie. C'est avant tout une question de mentalité. Il faut déconstruire nos schémas de pensée, remettre en question nos certitudes, apprendre à penser différemment.
Des pistes concrètes pour l'entreprise :
- Brainstorming inversé : Au lieu de chercher des idées, identifiez toutes les raisons pour lesquelles une stratégie pourrait échouer.
- Rétrospective sans complaisance : Analysez les échecs passés sans chercher d'excuses. Identifiez les biais qui ont conduit à ces erreurs.
- Osez l'expérimentation : Lancez des projets pilotes, testez de nouvelles approches, apprenez de vos erreurs.
Devenir un Maître du Shifumi… et du Business
La clé pour gagner au Shifumi (et dans le monde des affaires) est donc de cultiver l'imprévisibilité. Mais comment faire ? Il n'y a pas de recette miracle. Mais il existe des techniques pour stimuler la créativité, pour sortir de sa zone de confort, pour remettre en question ses propres hypothèses.
La première étape est de prendre conscience de ses propres biais. De comprendre pourquoi on a tendance à choisir la pierre, à éviter de répéter le même coup. Une fois qu'on a identifié ses faiblesses, on peut commencer à travailler dessus.
Ensuite, il faut s'entourer de personnes qui pensent différemment. De profils atypiques, de créatifs, d'innovateurs. Il faut créer un environnement où les idées nouvelles sont encouragées, où l'échec est considéré comme une opportunité d'apprentissage.
Enfin, il faut accepter de ne pas tout contrôler. De lâcher prise. De faire confiance à son intuition. Car parfois, la meilleure stratégie est de jouer… au hasard. Le Shifumi, plus qu'un simple jeu, une leçon de stratégie pour les entreprises du XXIe siècle ? Assurément.